Motivation und Eigenverantwortung

Nutzen Sie die Potentiale Ihrer Mitarbeiter

Motivation und Eigenverantwortung sind Kernbegriffe, wenn es um einen zeitgemäßen Führungsstil geht. Führungskräfte, die ausschließlich auf Durchsetzung und Kontrolle setzen, lähmen die Motivation ihrer Mitarbeiter, treiben sie in eine innere Immigration und fördern das Desinteresse am Unternehmen und seinen Zielen. Als Führungskraft können Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern einen Führungsstil entwickeln, der in Eigenverantwortlichkeit mehr Motivation und zusätzliche Potentiale freisetzt.


Ihr Nutzen

  • Entwicklung eines motivierenden Führungsansatzes
  • Höhere Eigenverantwortung und Produktivität Ihrer Mitarbeiter
  • Optimale Nutzung der Mitarbeiter-Resourcen
  • Praktische Umsetzungsmodelle für den Alltag

Inhalte

Methoden

  • Wissenschaftliche Erkenntnisse zu einer modernen Führungskultur
  • Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
  • Motivation und Potenzialentfaltung
  • Kreativität und Eigenverantwortung stärken
  • Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbeziehen
  • Positive Fehlerkultur, Anerkennung und förderndes Feedback
  • Entwicklungsorientierte Mitarbeitergespräche
  • Delegieren heißt motivieren: Verantwortung sinnvoll übertragen
  • Durch Coaching in Führung
  • Theoretischer Input
  • Kurzvorträge, Fallbeispiele
  • Situationsbezogene Übungen
  • Erfahrungsaustausch, Diskussion
Zielgruppe

Führungskräfte

Teilnehmer

12

Dauer

7 Stunden