Anja Vehrenkamp

Jahrgang: 1964, Methuen, Massachusetts, USA

MA Organisationsberatung*
Dipl.-Ing. Architektin
Trainerin und Lehrtrainerin (DVNLP)
Coach (DVNLP)
Coach für The Work (vtw)
Supervisorin (DGSV)*
Nordic Walking Coach
Stressbewältigung durch Achtsamkeit (MBSR)
Progressive Muskelrelaxation Seminarleiterin
Certified Speaker

Organisationsberaterin, Trainerin, Coach seit 2004


Berufliche Erfahrungen

  • 10 Jahre Architektin im Projektmanagement
  • 11 Jahre Erfahrung als Organisationsberaterin, Trainerin und Coach
  • Pro Jahr ca. 100 Trainingstage für Führungskräfte

Arbeits- und Themenschwerpunkte

Organisationsberatung

  • Entwicklung und Implementierung von „gelebten“ UN-Leitbildern
  • Veränderungsprozesse in allen Hierarchieebenen begleiten
  • Zusammenführung unterschiedlicher Organisationskulturen
  • Bedeutung der internen Kommunikation für die UN-Kultur
  • Zusammenführung unterschiedlicher Organisationskulturen
  • Motivation für Veränderung aus dem Verständnis der historischen Entwicklung der Organisation
  • Führungskultur und Führungsmethoden

Kommunikation

  • Kommunikationstheorie und praktische Kommunikationshandwerkzeuge
  • Gesprächsführung im Team und mit Mitarbeitern
  • Mitarbeitergespräche konstruktiv führen
  • Kundenorientierte Kommunikation, Gesprächsführung, Gesprächsleitfäden
  • Konfliktbewältigung
  • Kritik konstruktiv geben und als Feedback erleben
  • Rhetorik und Präsentation
  • Train the Trainer mit Werkzeugen des Accelerated Learning

Führung

  • Authentizität in der Führungsrolle
  • Führungsidentität auf der Grundlage verschiedener Führungsstile
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung in der Führung
  • Frauen in Führungspositionen
  • Kollegiale Beratung und Lernende Organisationen
  • Positive Psychologie in der Führung

Teamentwicklung und -coaching

  • Systemische Moderation von Teamprozessen
  • Analyse des Ist-Stands mit Fokussierung auf Kompetenzen und Ressourcen
  • Systemisch-strukturelles Verständnis eines Teams
  • Erarbeitung eines Ziel-Stands und erkennen von Verbesserungspotenzialen
  • Gelungene Zusammenarbeit auf der Basis von Bereitschaft für Kooperation
  • Erfolgreiche Kommunikation und gegenseitiges Verständnis als Grundlage
  • Konstruktiver Umgang mit Kritik im Team und Lernen aus Fehlern
  • Schritte der Konfliktbewältigung erproben
  • Formulieren und implementieren unterstützender Prozesse für den Alltag
  • Teambildung

Selbstmanagement

  • Sich selbst führen – Selbstmanagement im Berufsalltag
  • Stressbewältigung und Burnout-Prophylaxe
  • Persönliche Potenziale und Ressourcen
  • Zeitmanagement

Zielgruppen

  • Organisationen
  • Führungskräfte
  • Mitarbeiter
  • Teams

Branchen / Unternehmen / Institutionen

  • Mittelständische Unternehmen
  • Öffentliche Verwaltungen
  • Banken
  • Landwirtschaftliche Unternehmen
  • Soziale Träger

konkrete Referenzen

  • DLR – Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V
  • Berliner Luft. Technik GmbH
  • GEMA – Gesellschaft für musikalische Aufführungs- und mechanische Vervielfältigungsrechte
  • GLS Bank eG
  • PFLEGEWERK Managementgesellschaft mbH
  • Gemeinnützige Gesellschaft für integrative Behindertenarbeit mbH
  • OMPASS Private Pflegeberatung GmbH
  • Evangelisches Krankenhaus KEH gGmbH
  • Zweckverband Wasserversorgung und Abwasserentsorgung Ostharz
  • Dahme-Nuthe Wasser- und Abwasserbetriebsgesellschaft mbH
  • Heidewasser GmbH
  •  trommsdorff + drüner innovation + marketing consultants GmbH

Veröffentlichungen

  • „Das habe ich doch wirklich erlebt!“, Kommunikation & Seminar 6, Dezember 2010